Praxisfall: Neuausrichtung im Führungsbereich

    Ausgangs-Situation:

    Durch Wechsel in der Geschäftsführung ergab sich die Forderung des neuen Topmanagements neue Wege im Führungsstil zu verankern, um verkrustete Strukturen aufzubrechen, um ein höheres Engagement der Mitarbeiter zu erreichen.

    Ergebnis nach dem intensiven Training:

    Strategische Vorgehensweise: Gemeinsam mit dem Topmanagement wurde die Unternehmensphilosophie, die Ziele und
    der Maßnahmenkatalog erarbeitet. Gestaffelt nach den hierarchischen Ebenen wurden in mehrtägigen Seminaren
    sämtliche Manager mit den modernen Methoden der Führungstechnik in der Praxis vertraut gemacht.

    • Die Führungskräfte identifizierten sich mit der neuen Unternehmensphilosophie und den Zielen des Topmanagements.
    • Durch Anwendung der neuen Methoden der Führungstechnik ergab sich – in relativ kurzem Zeitabstand – ein positives Feedback, Motivation und höhere Leistungsbereitschaft bei den Teammitarbeitern im ganzen Unternehmen.

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